人間主義的経営

クロスメディアグループの経営理念をリニューアルしました。リニューアルした経営理念は、クロスメディアグループの現状にフィットした内容であり、顧客やパートナー、社会とのつながりを考えたものになっているので、スタッフ全員でマネ...

仕事ができる人の特徴に、「仕事ができる人から学ぶ」ということがあります。 そんなの当たり前でしょう。という声が聞こえてきそうですが、これがなかなかできないことです。 クロスメディアグループの学生スタッフ第2号に吉田君とい...

人材採用で重視することとして「カルチャーフィット」を挙げる人事担当者や経営者は多いです。私もそうでした。 でも最近は、カルチャーフィットは後回しで、新卒・第二新卒は「ポテンシャル」、キャリアは「スキル」、そして両者には「...

経営において、解釈を間違えないよう気を付けておくべき言葉がいくつかあります。その一つが「立場が人をつくる」という言葉です。 「実力も実績もある人間が、さらに活躍できる場所や立場につくことで、リーダーシップや人格が磨かれて...

元プロ野球選手のイチローさんが、高校野球の指導をしている取材記事が話題となっています。「大人に叱ってもらえない」Z世代が直面する「やさしさという残酷」という内容で、下記が要約です。 「今の時代、指導する側が厳しくできなく...

クロスメディアグループは、創業から19期となる現在まで、雇用調整のリストラを行ったことはありません。自己都合で退職をした社員はいますが、会社都合での社員の退職はありません。 会社の業績が悪くなったからといって安易に退職勧...

クロスメディアグループの組織文化は、「自ら学ぶ組織、常に学びのある組織」と言葉で表します。 近年は、スタッフ全員がプロフェッショナルなビジネスパーソンになるため、全社でビジネスの基礎や応用、部署ごとに専門的スキルの研修や...

クロスメディアグループでは、「StepUp」という評価制度があります。 評価項目は、①収益貢献（KGI、KPI）、②行動目標（CSQC：カスタマーオリエンテーション、スピード、クオリティ、クリエイティビティ）、③マネジメ...

クロスメディアグループの出版事業（クロスメディア・パブリッシング）では、年間120点のビジネス書を出版しています。このビジネス書の著者の方々は、私たちにとっては大事なパートナーです。 ビジネス書の著者というのは、起業家や...

前回は「経営理念とは何か」と「経営理念のつくり方」についてお話をしました。今回は「経営理念の浸透」について、当社の取り組みをもとにお話をいたします。 経営理念を社内に浸透させたいと一番思っている人は社長だと思います。社長...